Table of Contents Table of Contents
Previous Page  26 / 82 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 26 / 82 Next Page
Page Background

Decisiones 26

L

a

D

e

c

i

s

i

ó

n

La peor solución ante un déficit fiscal creciente, financiado mediante una deuda

pública también en aumento, es aquella que realizan los propios mercados al per-

der la confianza en la capacidad de pago de la deuda soberana. A partir de agosto

de 1981, Costa Rica vivió un ajuste de este tipo, realizado por los mercados ante

la inacción pública, el cual tuvo consecuencias que se han sufrido por décadas. Por

ejemplo, el aumento en los niveles de pobreza llegó al 50% de la población y hubo

un abandono de escuelas y colegios por parte de muchachos, quienes aún hoy día

sufren dificultades de acceso a los mercados de trabajo y condiciones de pobreza.

Sin aprender de la historia, nuevamente parece que se ha elegido la inacción pú-

blica ante la crisis fiscal que se vive, para lo cual parecen confabularse, en distintos

momentos, los tres poderes de la República. De continuar así, esto llevará, tarde

o temprano, a una resolución por parte de los mercados y a un ajuste impuesto

desde fuera, con grandes costos sociales y económicos para todos, especialmente

para los más vulnerables. En definitiva, postergar la resolución de la crisis fiscal

solo aumentará sus costos; por otro lado, dejársela a los mercados internaciona-

les sería el peor consejo.

Ahora bien, una combinación de buenas decisiones anteriores y factores fuera de

nuestro control han disminuido la velocidad del tren que marcha hacia el precipi-

cio y nos han comprado tiempo. Pero seguir apostando a la buena suerte, como

jugadores de azar, con el destino nacional es irresponsable. A este respecto, la

estructura de nuestro comercio exterior- exitosamente diversificado en las dé-

cadas anteriores- y la baja en el nivel de endeudamiento público, acompañado de

la reducción en los precios de las materias primas- particularmente el petróleo-,

las bajas tasas de interés internacionales y la relativa recuperación de nuestro

principal socio exportador nos han permitido sobrevivir, pero en un ambiente

Acuerdo nacional

para reformar la

economía y la

sociedad

Ennio Rodríguez

1

ennio.rodriguez@gmail.com

1. Ennio Rodríguez Céspedes es Doctor en Economía (Universidad de Sussex Inglaterra). Posee una amplia experiencia

en el sector público y privado. Fungió como Ministro de Financiamiento y Deuda Externa durante la administración

Monge. Y, en la administración Arias Sánchez, fue Gerente General del Banhvi. También, ocupó cargos en el Banco

Interamericano de Desarrollo y la CEPAL. Actualmente es el Presidente y Gerente General de Agua Prístina de Costa

Rica S.A. Ha publicado seis libros.